课程详细信息

课程代码 :
F120526
课程名称 :
项目管理
课程英文名称 :
Project Management
课程简称:
类型 :
院系
开课学期:
秋季
学科/院系:
(120)安泰经济与管理学院
课程学分:
2
是否跨学期 :
否
总学时:
36
实验课学时 :
讨论学时 :
周学时 :
课程性质 :
专业课
课程层次 :
硕士课程
课程分类 :
全日制课程
课程类型 :
硕士非学位课
考试方式:
上课方式:
课程教材语种类型:
授课语言类型:
成绩等级 :
通过不通过
是否绩点统计 :
否
开课状态 :
开课
任课老师:
课程简介 :
《项目管理》课程教学大纲 一、课程基本信息 课程代码：F120526 课程名称（中文）：项目管理 课程名称（英文）：Project Management 学分/学时：2/36 课程讨论时数（小时）：4 课程实验时数：/ 开课时间：春 课程类别：硕士生非学位课 开课院系：管理学院 任课教师：曾赛星 面向专业：管理科学与工程、工商管理类等专业 二、课程内容简介 本课程旨在学习项目管理知识体系，学习项目管理要素如项目时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等，研究如何运用项目管理方法提高项目实施的效益。通过本课程的教学，使学生掌握项目管理的概念、工具和基本理论，并借鉴项目管理的实践，提高相应的研究能力和实践能力。
课程英文简介:
This course aims to study the knowledge body of project management, including time management, cost management, quality management and risk management and so on. It investigates how to implement project management methods for improve quality effectiveness. In studying the course, the students are hoped to understand the concepts, tools and theories in project management. On the basis of the analysis of case studies, the students could improve their research and practical ability.
教学大纲:
三、教学内容和基本要求 第一章 项目管理概论 （2学时） 项目概念、项目利益相关者、项目管理、现代项目管理知识体系与框架、 项目管理发展与我国项目管理实践 第二章 项目管理组织 （2学时） 项目管理组织概念、项目管理组织类型、项目组织的选择 第三章 项目人力资源管理 （2学时） 项目经理、项目团队、项目人力资源管理 第四章 项目目标与范围管理 （2学时） 项目目标、项目范围 第五章 项目计划 （2学时） 项目计划概念、项目计划的形式与内容、项目计划的过程、项目计划工具 第六章 项目成本管理 （2学时） 项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制 第七章 项目质量管理与环境管理 （4学时） 项目质量管理概述、项目质量计划、项目质量保证、项目质量控制、项目质量审计、 质量管理体系与全面质量管理 项目环境管理、环境管理体系 第八章 项目资源管理 （2学时） 项目资源、资源均衡与配置 第九章 项目沟通与冲突管理 （2学时） 项目沟通管理、项目冲突管理 第十章 项目计划进度管理 （4学时） 项目进度计划概述、网络计划技术、计划评审技术 第十一章 项目采购与招投标管理 （2学时） 项目采购概述、项目采购过程、项目招标、项目投标 第十二章 项目合同管理 （2学时） 概述、项目合同分类与选择、合同管理、分包合同管理、索赔管理、 合同签定与履行 第十三章 项目风险管理 （6学时） 概述、项目风险识别、项目风险评价、项目风险处理、项目风险控制 第十四章 项目启动与终止管理 （2学时） 项目选择、项目启动、项目终止、项目结束报告
教学进度:
考试大纲:
课程考核要求 1、大作业 (80%) 2、平时作业与课堂讨论 (20%)